Agile Leadership

Hören Sie auf , Ihre Mitarbeitenden irgendwo „abzuholen“ oder „mitzunehmen“

Wenn wir über Transformationsvorhaben reden, höre ich nahezu immer folgenden Satz: „Wir müssen unsere Belegschaft mitnehmen.“ Oder auch: „Wenn wir das ganze Vorhaben kommunizieren, müssen wir die Mitarbeiter abholen.“ Ich weiß nicht, wie es Ihnen bei diesen Sätzen geht? Mir ist dann klar, dass wir hier noch mal ganz von vorn anfangen müssen. Der Change …

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Die interne IT wird zum Bremsschuh der internen digitalen Transformation

Die alte Rolle der IT Organisatorisch funktional aufgebaute Unternehmen ab einer bestimmten Größe unterhielten – oder tun dies noch immer – eine interne IT-Abteilung oder einen eigenen IT-Bereich. Hier sind die IT-Spezialisten versammelt; Experten, die sich meist um die Technik kümmern. Im Selbsttest können Sie im Unternehmen einmal einige Mitarbeitende befragen, wofür IT eigentlich steht. …

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Wenn der Product Owner gleichzeitig Führungskraft ist

Mittlerweile wird auch in Industrie- und Dienstleistungsorganisationen ein überwiegender Teil aller Software-Projekte mit Hilfe agiler Methoden umgesetzt. Ich schreibe bewusst agile Methoden, denn agil machen und agil sein sind zwei Paar unterschiedliche Schuhe. Da klassisch organisierte Unternehmen eben nicht so schnell wandelbar sind, werden dann auch die Methoden soweit angepasst, dass die Organisation halbwegs gut …

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Wir sind jetzt agil – willkommen im Chaos

Eine interne IT ist für dieses Szenario prädestiniert: Als Ausrede für irgendwelche nicht erledigten Dinge, planerisches Chaos oder einfach Kopflosigkeit hört man: „Wir sind doch jetzt agil, da kann jeder machen, was er möchte.“. Kommt Ihnen das bekannt vor? Dabei hat Professor Doktor Gunther Dueck in diesem Vortrag auf der re:publica 2016 schon damals sehr …

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Warum wir uns mit den Zielmetriken so schwertun

Ziele sind etwas Großartiges. Wir setzen uns gern Ziele. Zum Beispiel im privaten Umfeld, vor allen Dingen am Anfang des Jahres. Dann nehmen wir uns vor, mehr Sport zu treiben, uns gesünder zu ernähren, vielleicht etwas abzunehmen, mehr Zeit mit den Kindern zu verbringen und vieles mehr. Alles wunderbare Vorhaben, aber leider eben keine wirklichen …

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Innovationsprojekte brauchen Ihre besten Mitarbeiter – Vollzeit!

Mit Sicherheit kennen Sie die Situation, auch ich treffe sie immer wieder in verschiedensten Unternehmen an: Mitarbeiter, die in einer klassischen Linienorganisation mit Wissens- oder Schreibtischarbeiten beschäftigt sind, werden irgendwann in ein Projekt abberufen. Natürlich nicht Vollzeit! Und natürlich in ein agil arbeitendes Team. Weil die tägliche Arbeit nebenher noch weiterlaufen muss, wird dem Mitarbeiter …

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Das Dilemma der Budgets für agile Teams

Warum agile Projekte aus Kostensicht besser planbar sind Wie oft haben wir diese Situation schon erlebt: Es gibt ein bestimmtes Vorhaben und wir wissen auch ungefähr, was wir damit erreichen wollen. Die erste Frage aber lautet: Was wird uns das Ganze kosten? Und sind wir einmal ganz ehrlich, diese Frage stellen wir uns alle täglich …

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Wie uns Glaubenssätze im Griff haben

Eingefahrene Glaubenssätze sollten überholt werden, damit sie den Fortschritt nicht behindern Glaubenssätze und „Alte Weisheiten“ waren und sind beides, Stützen und Schranken innovativer Denkprozesse. Glaubenssätze sind Verallgemeinerungen zu bestimmten Erfahrungen und ihren Beziehungen, welche wir bereits gemacht haben. Sie sind Über­zeu­gun­gen und Ein­stel­lun­gen, die unter­be­wusst unser Denken und Han­deln bestim­men. Neben der Ori­en­tie­rung im Leben …

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3 wichtige Tipps für Ziele der digitalen Transformation

Viele sind hartnäckig in Bezug auf den einmal eingeschlagenen Weg, wenige in Bezug auf das Ziel. Friedrich Nietzsche Neue Projekte, zukunftsorientierte Vorhaben und weitreichende Pläne basieren auf vorher festgelegten Zielen. Deren Umsetzung soll zum Erfolg eines dafür ausgearbeiteten Planes führen. Ohne konkrete Zielsetzung lässt sich der Erfolg in Ihrem Unternehmen nur schwer messen oder eine …

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