Digital Innovation

Hören Sie auf , Ihre Mitarbeitenden irgendwo „abzuholen“ oder „mitzunehmen“

Wenn wir über Transformationsvorhaben reden, höre ich nahezu immer folgenden Satz: „Wir müssen unsere Belegschaft mitnehmen.“ Oder auch: „Wenn wir das ganze Vorhaben kommunizieren, müssen wir die Mitarbeiter abholen.“ Ich weiß nicht, wie es Ihnen bei diesen Sätzen geht? Mir ist dann klar, dass wir hier noch mal ganz von vorn anfangen müssen. Der Change …

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Die interne IT wird zum Bremsschuh der internen digitalen Transformation

Die alte Rolle der IT Organisatorisch funktional aufgebaute Unternehmen ab einer bestimmten Größe unterhielten – oder tun dies noch immer – eine interne IT-Abteilung oder einen eigenen IT-Bereich. Hier sind die IT-Spezialisten versammelt; Experten, die sich meist um die Technik kümmern. Im Selbsttest können Sie im Unternehmen einmal einige Mitarbeitende befragen, wofür IT eigentlich steht. …

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Innovationsprojekte brauchen Ihre besten Mitarbeiter – Vollzeit!

Mit Sicherheit kennen Sie die Situation, auch ich treffe sie immer wieder in verschiedensten Unternehmen an: Mitarbeiter, die in einer klassischen Linienorganisation mit Wissens- oder Schreibtischarbeiten beschäftigt sind, werden irgendwann in ein Projekt abberufen. Natürlich nicht Vollzeit! Und natürlich in ein agil arbeitendes Team. Weil die tägliche Arbeit nebenher noch weiterlaufen muss, wird dem Mitarbeiter …

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Wie uns Glaubenssätze im Griff haben

Eingefahrene Glaubenssätze sollten überholt werden, damit sie den Fortschritt nicht behindern Glaubenssätze und „Alte Weisheiten“ waren und sind beides, Stützen und Schranken innovativer Denkprozesse. Glaubenssätze sind Verallgemeinerungen zu bestimmten Erfahrungen und ihren Beziehungen, welche wir bereits gemacht haben. Sie sind Über­zeu­gun­gen und Ein­stel­lun­gen, die unter­be­wusst unser Denken und Han­deln bestim­men. Neben der Ori­en­tie­rung im Leben …

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Innovationsbremse Regulatorik – Wir die digitale Transformation dennoch gelingen kann

Unternehmen wie beispielsweise der Luft- und Raumfahrt, Pharma, Krankenkassen, Öffentlichen Einrichtungen etc. bewegen sich in besonders stark regulierten Branchen. Diese sind durch gesetzliche Regulatorik und rechtliche Vorgaben geprägt. Innerhalb von Veränderungsprozessen, welche durch die digitale Transformation initiiert werden, haben Unternehmen diese Branchen noch eine zusätzliche Herausforderung zu meistern: Die regulatorischen Grenzen der eigenen Wertschöpfungskette müssen …

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3 wichtige Tipps für Ziele der digitalen Transformation

Viele sind hartnäckig in Bezug auf den einmal eingeschlagenen Weg, wenige in Bezug auf das Ziel. Friedrich Nietzsche Neue Projekte, zukunftsorientierte Vorhaben und weitreichende Pläne basieren auf vorher festgelegten Zielen. Deren Umsetzung soll zum Erfolg eines dafür ausgearbeiteten Planes führen. Ohne konkrete Zielsetzung lässt sich der Erfolg in Ihrem Unternehmen nur schwer messen oder eine …

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