Transformational IT

Die interne IT wird zum Bremsschuh der internen digitalen Transformation

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Die alte Rolle der IT Organisatorisch funktional aufgebaute Unternehmen ab einer bestimmten Größe unterhielten – oder tun dies noch immer – eine interne IT-Abteilung oder einen eigenen IT-Bereich. Hier sind die IT-Spezialisten versammelt; Experten, die sich meist um die Technik kümmern. Im Selbsttest können Sie im Unternehmen einmal einige Mitarbeitende befragen, wofür IT eigentlich steht. …

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Priorisieren Sie schon oder jammern Sie noch? Warum Projektportfolio Management uns das Leben einfacher macht

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Nicht nur für die interne IT ist eine der größten Herausforderungen der effiziente Einsatz knapper Ressourcen. Und auch wenn ich den Terminus Ressource ungern im Kontext von Mitarbeitenden verwende, reden wir am Ende dann doch genau darüber. Ein Programm- und/oder Projektportfoliomanagement hilft uns schlussendlich bei der Beantwortung der Frage nach einer transparenten Priorisierung. Die Sinnhaftigkeit …

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Das geht bei uns nicht – wegen Datenschutz

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Mit dem laxen Verweis auf den Datenschutz werden in vielen Unternehmen Prozess- und Kollaborationseffizienzen mithilfe digitaler Werkzeuge verhindert. Zudem werden so wichtige Innovationen in den dezentralen Einheiten der Unternehmen ver- oder zumindest behindert. Die interne IT bedient sich hier einfacher technischer Schranken (z. B. mit einer entsprechenden Firewall-Konfiguration), um bestimmte Tools oder Programme, die über …

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Wie die interne IT sich selbst abschafft

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Gerade die neueste IT spielt für den Erfolg in Unternehmen eine entscheidende Rolle Schon bei der Unternehmensgründung und in den ersten Marketing- und Arbeitsprozessen wird deutlich, dass mittlerweile ein großer Teil der Unternehmensbereiche maßgeblich durch die vorhandene IT beeinflusst, koordiniert und unterstützt werden. Ohne IT geht es kaum noch und wer professionell durchstarten will, um …

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Wir sind jetzt agil – willkommen im Chaos

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Eine interne IT ist für dieses Szenario prädestiniert: Als Ausrede für irgendwelche nicht erledigten Dinge, planerisches Chaos oder einfach Kopflosigkeit hört man: „Wir sind doch jetzt agil, da kann jeder machen, was er möchte.“. Kommt Ihnen das bekannt vor? Dabei hat Professor Doktor Gunther Dueck in diesem Vortrag auf der re:publica 2016 schon damals sehr …

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Warum wir uns mit den Zielmetriken so schwertun

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Ziele sind etwas Großartiges. Wir setzen uns gern Ziele. Zum Beispiel im privaten Umfeld, vor allen Dingen am Anfang des Jahres. Dann nehmen wir uns vor, mehr Sport zu treiben, uns gesünder zu ernähren, vielleicht etwas abzunehmen, mehr Zeit mit den Kindern zu verbringen und vieles mehr. Alles wunderbare Vorhaben, aber leider eben keine wirklichen …

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Das Dilemma der Budgets für agile Teams

2 Kommentare / Agile Leadership, Transformational IT / Von

Warum agile Projekte aus Kostensicht besser planbar sind Wie oft haben wir diese Situation schon erlebt: Es gibt ein bestimmtes Vorhaben und wir wissen auch ungefähr, was wir damit erreichen wollen. Die erste Frage aber lautet: Was wird uns das Ganze kosten? Und sind wir einmal ganz ehrlich, diese Frage stellen wir uns alle täglich …

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